Onze Missie
Wie zijn we en wat doen we?
Wij zijn een innovatieve organisatie die zich inzet om het verschil te maken tussen talent en inzet in de sportwereld. Met onze applicatie geven we trainers de tools om niet alleen de fysieke prestaties, maar vooral de inzet en mentale groei van spelers in kaart te brengen. We focussen op het meten van inspanning in plaats van enkel resultaatgericht te werken.
Onze applicatie helpt trainers bij het begeleiden van spelers door middel van:
- Challenges en doelstellingen die inspanning en progressie stimuleren.
- Zelfevaluaties waarmee spelers hun eigen groei kunnen inschatten.
- Welzijnsbevragingen die inzicht geven in het mentale welzijn van spelers.
Op deze manier creëren we een omgeving waarin elke speler de kans krijgt om zich te ontwikkelen, los van puur talent of wedstrijduitslagen.
Wie zijn onze klanten?
Onze oplossing is ontworpen voor iedereen die betrokken is bij de begeleiding en ontwikkeling van jonge sporters:
- Clubs die spelers willen begeleiden op basis van inzet en mentale groei in plaats van enkel op resultaten.
- Trainers die een objectieve manier zoeken om inspanning en progressie te meten en op maat coaching willen bieden.
- Spelers die de kans willen krijgen om zich te ontwikkelen zonder beperkt te worden door louter talentmetingen.
- Sportfederaties zoals Sport Vlaanderen en Voetbal Vlaanderen, die meer inzicht willen krijgen in de mentale en fysieke ontwikkeling van jonge sporters.
Op termijn willen we uitbreiden naar andere sporten waarin inzet en mentale weerbaarheid een sleutelrol spelen.
Wat zijn onze normen, waarden en overtuigingen?
Onze missie wordt gedreven door drie kernwaarden:
Inzet
Wij geloven dat doorzettingsvermogen belangrijker is dan puur talent. Onze applicatie beloont spelers die hard werken en zich blijven verbeteren.
Groei
We focussen niet op wedstrijdresultaten, maar op de progressie die spelers maken. Elke stap vooruit telt.
Welzijn
Sport is niet alleen fysiek, maar ook mentaal uitdagend. We hechten veel belang aan het mentaal welzijn van spelers en helpen trainers om hier actief mee aan de slag te gaan.
Wat zijn onze intenties en ambities?
De standaard zetten in jeugdvoetbal
We willen dé referentie worden voor trainers en clubs die inzetten op de ontwikkeling van spelers via objectieve inzet- en welzijnsmetingen.
Uitbreiding naar andere sporten
Onze methode is niet alleen bruikbaar in het voetbal, maar kan ook in andere sporten een waardevolle toevoeging zijn.
Samenwerking met sportfederaties
We willen erkend worden door organisaties zoals Sport Vlaanderen en Voetbal Vlaanderen en bijdragen aan een modernere, meer inclusieve manier van talentontwikkeling.
Langdurige impact creëren
Onze ambitie is om een verschuiving in het denken over sportontwikkeling teweeg te brengen: minder focus op talent en resultaat, meer aandacht voor inzet, groei en welzijn.
Als onze organisatie er niet is, missen we dan iets?
Ja, zonder ons platform blijven jeugdspelers vooral beoordeeld worden op basis van talent en wedstrijduitslagen, waardoor:
- Spelers met een sterke inzet maar minder aangeboren talent minder kansen krijgen.
- Trainers geen objectieve tools hebben om inspanning en mentale groei te meten.
- Het mentale welzijn van spelers vaak onderbelicht blijft in hun sportieve ontwikkeling.
- Clubs en federaties waardevolle inzichten missen om talentontwikkeling en coaching effectiever te maken.
Wij vullen deze leegte in door trainers en spelers een procesgerichte aanpak te bieden, waarin inzet beloond wordt en elke speler de kans krijgt om te groeien.
Onze Visie
Wij streven naar een sportwereld waarin elke jeugdspeler, ongeacht talent of achtergrond, de kans krijgt om te groeien op basis van inzet en doorzettingsvermogen. Over vijf tot tien jaar willen we hét toonaangevende platform zijn voor inzet- en welzijnsmeting in de sportsector. We willen dat onze technologie niet alleen in het jeugdvoetbal, maar ook in andere sporten de standaard wordt voor trainers, clubs en federaties. Door een verschuiving te realiseren van resultaatsgericht naar procesgericht coachen, bouwen we mee aan een sportklimaat waarin iedereen zich optimaal kan ontwikkelen.
Hoe creëren we deze toekomst?
Om deze visie werkelijkheid te maken, hanteren we een strategische aanpak die gebaseerd is op de volgende pijlers:
- Technologische innovatie
We blijven onze applicatie ontwikkelen en verfijnen, zodat trainers en clubs steeds meer waardevolle inzichten krijgen over inzet en mentaal welzijn. - Samenwerkingen met sportfederaties en clubs
We willen erkend worden door Sport Vlaanderen, Voetbal Vlaanderen en andere federaties als een essentiële tool binnen jeugdopleiding en talentontwikkeling. - Uitbreiding naar andere sporten
Hoewel we starten met voetbal, zien we mogelijkheden om onze methode uit te breiden naar andere teamsporten zoals basketbal, hockey en handbal. - Educatie en bewustwording
We willen een gedragsverandering stimuleren bij trainers en clubs door hen te tonen hoe een focus op inzet en groei leidt tot betere sportieve en mentale prestaties.
Onze langetermijndoelen
Binnen vijf jaar willen we marktleider zijn in Vlaanderen op het gebied van inzet- en welzijnsmonitoring in jeugdvoetbal.
Binnen tien jaar willen we actief zijn in meerdere sporten en internationaal erkend worden als dé standaard voor procesgerichte talentontwikkeling.
Op lange termijn willen we dat sportclubs en federaties wereldwijd onze methode gebruiken om spelers niet alleen sportief, maar ook mentaal optimaal te laten groeien.
Het Team
Dieter Vancoilie
CEO/CFO
Dieter heeft meer dan 15 jaar ervaring als bedrijfsleider, waardoor hij een diepgaand inzicht heeft in bedrijfsvoering, financiële strategie en lange termijnplanning. Als CEO/CFO leidt hij het bedrijf met een duidelijke visie en zorgt hij ervoor dat we financieel gezond en duurzaam groeien. Hij is verantwoordelijk voor de strategische beslissingen, investeringen en financiële stabiliteit van ons project.
💡 Waarom Dieter?
Zijn uitgebreide ervaring als ondernemer maakt hem de ideale persoon om onze organisatie te leiden. Hij weet als geen ander hoe hij een bedrijf succesvol kan laten groeien en zorgt ervoor dat onze economische fundamenten stevig staan.
Karel Dereere
CSO/CHRO
Karel heeft een uitgebreid netwerk binnen de judo en is zelf actief als judotrainer en jeugdcoördinator. Zijn people skills en connecties maken hem de ideale Chief Sales Officer (CSO) en Chief Human Resources Officer (CHRO). Hij is verantwoordelijk voor het opbouwen van relaties met clubs, trainers en federaties en zorgt ervoor dat ons bedrijf op de juiste manier in de markt wordt gezet. Daarnaast waakt hij over het welzijn van het team en de bedrijfscultuur.
💡 Waarom Karel?
Zijn ervaring als trainer en jeugdcoördinator geeft hem een diepgaand begrip van sportontwikkeling bij de jeugd. Zijn netwerk binnen de sportwereld opent deuren en zorgt ervoor dat we snel kunnen groeien. Daarnaast weet hij als geen ander hoe hij mensen kan verbinden en motiveren.
Jelle Gemin
CTO / CIO
Jelle is een technisch genie met expertise in infrastructuur, hardware en software. Hij is voortdurend op zoek naar de nieuwste technologieën en weet als geen ander hoe hij innovatieve oplossingen kan bouwen. Als Chief Technology Officer (CTO) en Chief Information Officer (CIO) leidt hij de technologische ontwikkeling van ons platform en zorgt hij ervoor dat onze applicatie veilig, schaalbaar en toekomstbestendig is.
💡 Waarom Jelle?
Zijn brede technische kennis en passie voor innovatie maken hem de drijvende kracht achter de technologische realisatie van ons product. Van cloud-infrastructuur tot applicatieontwikkeling, Jelle zorgt ervoor dat we altijd voorop lopen in de technologische evolutie.
Bogdan Vincent
COO
Bogdan is zelf trainer en kent als geen ander de noden en prioriteiten binnen de sportwereld. Als Chief Operating Officer (COO) zorgt hij ervoor dat onze strategische plannen worden omgezet in concrete acties en dat alles binnen het bedrijf soepel verloopt. Hij bewaakt de efficiëntie van de interne processen en is de schakel tussen het team en de dagelijkse bedrijfsvoering.
💡 Waarom Bogdan?
Zijn ervaring als trainer geeft hem een uniek perspectief op wat onze klanten nodig hebben. Hij begrijpt de uitdagingen en behoeften van coaches en spelers en vertaalt dit naar operationele verbeteringen die onze applicatie effectiever maken.
SWOT - Analyse
Expertise en ervaring in de sportwereld
Ons team bestaat uit trainers en sportcoördinatoren die diepgaande kennis hebben van de sportsector en de uitdagingen binnen jeugdontwikkeling.
Directe connectie met Voetbal Vlaanderen
Onze opdrachtgever werkt bij Voetbal Vlaanderen, wat ons een strategisch voordeel geeft bij de implementatie en promotie van onze applicatie binnen de voetbalwereld.
Groot netwerk binnen de sportsector
Dankzij de connecties van Dieter en Bogdan in de voetbalwereld en Karel in de judosport, hebben we toegang tot een breed netwerk van potentiële gebruikers en stakeholders.
Unieke positionering in de markt
Onze applicatie focust op inzet en mentaal welzijn in plaats van enkel prestaties, wat ons onderscheidt van bestaande tracking- en analysesystemen.
Gepassioneerd en divers team
Ons team combineert technische, sportieve en zakelijke vaardigheden, waardoor we een sterke basis hebben voor groei en innovatie.
Beperkte ervaring met mobiele app-deployment
We hebben nog geen ervaring met het publiceren van applicaties in de App Store en Google Play Store, wat voor vertragingen kan zorgen.
Klein team met beperkte middelen
We hebben momenteel een klein team en beperkte financiële middelen, wat kan leiden tot een trage groei en beperkte schaalbaarheid.
Gebrek aan juridische expertise
We hebben geen ervaring met juridische aspecten zoals databeheer, privacy en contracten, wat risico’s kan meebrengen bij samenwerking met federaties en clubs.
Groeiende digitalisering binnen de sport
Steeds meer clubs en federaties implementeren technologie in hun jeugdopleidingen, waardoor de bereidheid om onze oplossing te gebruiken groot is.
Uitbreiding naar andere sporten
Hoewel we starten met voetbal, is er potentieel om onze applicatie uit te breiden naar andere sporten zoals judo, basketbal en hockey.
Samenwerkingen met sportfederaties en clubs
Door samen te werken met erkende sportfederaties zoals Sport Vlaanderen en Voetbal Vlaanderen kunnen we geloofwaardigheid en bereik vergroten.
Subsidies en investeringen
Er zijn mogelijkheden om subsidies en externe financiering aan te vragen, waardoor we sneller kunnen groeien.
Sponsors en partners
Grote merken in de sportwereld zouden interesse kunnen hebben om onze applicatie te sponsoren of te integreren in hun ecosysteem.
Concurrentie met grotere spelers
Er zijn al gevestigde bedrijven die sporttechnologie ontwikkelen, waardoor het lastig kan zijn om ons te positioneren in de markt.
Afhankelijkheid van het doelpubliek
Het succes van onze applicatie hangt af van de bereidheid van trainers en clubs om deze actief te gebruiken.
Dataveiligheid en regelgeving
Privacywetgeving rondom het verzamelen van data van minderjarige spelers kan een uitdaging vormen en vereist duidelijke richtlijnen en bescherming.
Na een grondige analyse van de sporttechnologiemarkt in Vlaanderen, richten we ons op twee prominente concurrenten: ProSoccerData (PSD) en SoccerLAB. Hieronder volgt een overzicht van hun activiteiten en hoe wij ons kunnen onderscheiden.
Concurentie
1. ProSoccerData (PSD)
- Wat doen ze? ProSoccerData is een Belgisch online managementplatform dat voetbalclubs, federaties en competities ondersteunt bij het efficiënter opereren en het maximaliseren van individuele spelersontwikkeling. citeturn0search0
- Sterktes van deze concurrent:
- Geïntegreerde functionaliteiten: Biedt modules voor planning, scouting, medische opvolging en prestatieanalyse, waardoor clubs alle aspecten van spelersbeheer kunnen centraliseren.
- Gebruik door topclubs: Wordt wereldwijd gebruikt door meer dan 500 voetbalorganisaties, waaronder RSC Anderlecht, wat getuigt van het vertrouwen en de betrouwbaarheid van het platform.
2. SoccerLAB
- Wat doen ze? SoccerLAB is een compleet atleetmanagement- en videoplatform dat alle afdelingen binnen een voetbalclub of -federatie ondersteunt. Het platform centraliseert zowel interne als externe data om analyse en visualisatie te optimaliseren.
- Sterktes van deze concurrent:
- Omvangrijke klantenkring: Samenwerkingen met gerenommeerde clubs zoals PSV Eindhoven, Club Brugge en Borussia Dortmund, wat de geloofwaardigheid en effectiviteit van het platform onderstreept.
- Onderdeel van EDGE10 Group: De integratie binnen de EDGE10 Group biedt toegang tot uitgebreide middelen en expertise op het gebied van sporttechnologie.
Business Model Canvas
Business Model Canvas
Klantensegmenten
Klantsegmenten
ProGrit richt zich op de sportsector, met een sterke focus op jeugdvoetbal en de mentale en fysieke ontwikkeling van jonge atleten. De vijf belangrijkste klantsegmenten zijn:
- Jeugdvoetbalclubs & Trainers – Behoefte aan objectieve inzet- en motivatiegegevens om spelers beter te begeleiden en hun prestaties te verbeteren.
- Sportfederaties (Voetbal Vlaanderen, Sport Vlaanderen, Judo Vlaanderen, …) – Datagedreven beleidsvorming en talentontwikkeling.
- Jeugdspelers – Zelfevaluatie en inzicht in hun mentale en fysieke vooruitgang.
- Vlaamse Trainersschool – Potentiële integratie van ProGrit als officiële tool binnen trainersopleidingen.
- Onderwijsinstellingen & Sportopleidingen – Scholen en academies die sportprogramma’s versterken met data-analyse en prestatiemonitoring.
Specifieke problemen & oplossingen
- Gebrek aan objectieve inzetmetingen → ProGrit biedt automatische data-analyse en rapporten.
- Moeilijk meetbare mentale vooruitgang bij spelers → Zelfevaluatietools en feedbacksystemen.
- Onvoldoende inzicht in effectiviteit van trainingsprogramma’s → Geautomatiseerde prestatie-analyses.
Belangrijke markttrends
- Digitalisering van coaching – Clubs en federaties zoeken naar data-gestuurde besluitvorming.
- Toegenomen focus op mentale gezondheid – Mentale veerkracht wordt essentieel in sport.
- Strengere regelgeving in talentontwikkeling – Groeiende vraag naar gestructureerde evaluatiemethoden.
Marktkenmerken
- Snelle groei van sporttechnologie – Jaarlijkse stijging van 20%, met miljardenomzet wereldwijd.
- Hoge instapkosten voor nieuwe tools – Innovaties moeten direct waarde tonen om marktaanvaarding te krijgen.
- Jeugdvoetbal als doorlopende markt – Trainingen en talentontwikkeling vinden het hele jaar door plaats.
Geografische scope
ProGrit richt zich exclusief op de Vlaamse sportsector, met een primaire focus op jeugdvoetbal en talentontwikkeling binnen Vlaanderen. Dit geografische afbakening stelt ons in staat om nauw samen te werken met lokale clubs, sportfederaties en opleidingsinstellingen, waardoor we beter kunnen inspelen op regionale regelgeving, sportieve trends en beleidsinitiatieven.
Waardeproposities
Waardeproposities
Hoe creëren we waarde voor de klant?
ProGrit creëert waarde door sportorganisaties, trainers en spelers te ondersteunen met objectieve, datagedreven inzichten die leiden tot betere coaching, talentontwikkeling en beleidsvorming. Onze technologie helpt klanten om beter onderbouwde beslissingen te nemen en spelers effectiever te begeleiden, wat resulteert in betere prestaties, meer motivatie en transparantere evaluaties.
1. Voor trainers en clubs: Effectieve coaching en talentontwikkeling
- Gerichte begeleiding: Coaches krijgen toegang tot automatische inzetmetingen, waardoor ze hun coaching beter kunnen afstemmen op de behoeften van spelers.
- Optimalisatie van trainingsprogramma’s: Clubs kunnen trainingsschema’s en oefeningen verfijnen op basis van objectieve motivatie- en prestatiegegevens.
- Betere communicatie met spelers: Trainers kunnen spelers voorzien van op feiten gebaseerde feedback, wat hun ontwikkeling versnelt.
2. Voor jeugdspelers: Meer zelfinzicht en motivatie
- Individuele groei: Spelers krijgen inzicht in hun mentale en fysieke vooruitgang, waardoor ze gerichter kunnen werken aan hun ontwikkeling.
- Verhoogde motivatie: Objectieve metingen maken duidelijk hoe hun inzet zich vertaalt naar prestaties, wat hen stimuleert om te blijven verbeteren.
- Betere kansen op succes: Door voortdurende monitoring krijgen spelers beter inzicht in hun sterke en zwakke punten, wat hen helpt om hun carrièrepad te sturen.
3. Voor federaties en beleidsmakers: Strategische datagedreven beslissingen
- Inzicht in talentontwikkeling: Sportfederaties kunnen trends analyseren en op basis van data hun talentenprogramma’s bijsturen.
- Ondersteuning bij beleidsvorming: Objectieve gegevens helpen bij het opstellen van richtlijnen voor jeugdontwikkeling en sportparticipatie.
- Eenvoudige integratie: ProGrit kan gekoppeld worden aan bestaande sporttechnologieën en opleidingsprogramma’s, waardoor het een naadloze aanvulling vormt op huidige structuren.
Value Proposition Canvas (VPC) voor ProGrit
Klantprofiel
Klanttaken
- Trainers willen objectieve evaluaties van hun spelers.
- Clubs willen het mentale welzijn en de inzet van spelers verbeteren.
- Spelers willen hun vooruitgang kunnen volgen en gemotiveerd blijven.
- Federaties willen beter onderbouwde beleidsbeslissingen nemen.
Pijnpunten
- Traditionele evaluaties zijn vaak subjectief en niet altijd betrouwbaar.
- Mentale inzet en motivatie worden vaak onderschat in sportontwikkeling.
- Trainers hebben beperkte middelen om inzet systematisch te meten.
Gewenste voordelen
- Objectieve en automatische inzetmetingen.
- Betere begeleiding en feedbackmogelijkheden.
- Meer zelfinzicht en motivatie voor spelers.
Waardepropositie
Producten en diensten
- ProGrit-app met inzetmonitoring en data-analyse.
- Dashboard voor trainers en clubs met rapporten en statistieken.
- Trainingen en workshops over mentale coaching.
Pijnverzachters
- Automatische en objectieve beoordeling van inzet.
- Wetenschappelijk onderbouwde methodes voor mentale training.
- Gebruiksvriendelijke interface en integratie met bestaande systemen.
Voordeelverschaffers
- Meer betrokken en gemotiveerde spelers.
- Trainers kunnen beter coachen en spelers individueel begeleiden.
- Clubs en federaties krijgen betrouwbare en bruikbare data.
Kanalen
Kanalen
Huidige kanalen en klantcontact
- Social Media (LinkedIn, Instagram, Facebook, YouTube en TikTok) – Interactie met trainers, clubs en federaties via informatieve en promotionele content.
- Partnerships – Rechtstreeks contact met sportclubs, federaties en trainers via salesgesprekken en demo’s.
- Workshops & Events – Fysieke en online sessies om trainers en clubs op te leiden in het gebruik van ProGrit.
Kanalen van concurrenten
- Sportplatformen en coachingsoftware – Veel concurrenten focussen op fysieke prestaties via GPS-trackers en videoanalyse, verspreid via sportfederaties.
- Gespecialiseerde sporttraining-websites – Vaak gericht op conditietraining zonder aandacht voor inzet en motivatie.
Nieuwe of opkomende kanalen
- Webinars & Online Demonstraties – Directe uitleg en antwoorden op vragen.
Kosteneffectieve kanalen
- Community-building via Discord of forums – Directe interactie en gebruikersbetrokkenheid zonder hoge marketingkosten.
- Trainersbijscholingen – We kunnen gratis bijscholingen voor trainers aanbieden, gekoppeld aan een gratis proefperiode.
Optimalisatie van klanttevredenheid
- Regelmatige updates & gebruikersfeedback – Verbeteringen op basis van input van trainers en spelers.
- Gebruikersondersteuning via FAQ en tutorials – Duidelijke handleidingen en instructievideo’s.
Partnerschappen om nieuwe kanalen te openen
- Sportfederaties en overheidsinstanties – Distributie via Voetbal Vlaanderen en Sport Vlaanderen, overkoepelende organisaties die de tool eventueel kunnen bekostigen voor clubs.
- Vlaamse trainersschool – Samenwerkingen met de VTS waar we ons product kunnen promoten bij trainers tijdens opleidingen en bijscholingen.
- PSD – Pro Soccer Data, een tool die nu al in heel veel voetbalclubs wordt gebruikt waar onze tool een mooie uitbreiding op kan zijn.
Communicatie-, distributie- en verkoopkanalen
- Influencer marketing in de sportwereld – Bekende sporters als ambassadeurs van onze app.
- Directe verkoop aan clubs & federaties – Demonstraties en pilotprojecten om vertrouwen op te bouwen.
Klantrelaties
Klantenrelaties
Onderhoud van klantrelaties
- Geautomatiseerde serviceprocessen – In-app support, chatbots en self-service handleidingen.
- Community-ondersteuning – Online forum, Discord-groep en sociale media voor interactie.
- Klanttevredenheidsonderzoeken – Regelmatige enquêtes en evaluaties om de service te verbeteren.
Opbouw van langdurige relaties
- Exclusieve partnerprogramma’s – Samenwerkingen met organisaties, clubs en trainers voor continue verbetering.
- Voortdurende training & workshops – Trainers en clubs blijven up-to-date met de nieuwste tools.
Meten en verbeteren van klanttevredenheid
- Data-analyse van klantgedrag – Identificeren van verbeterpunten op basis van gebruiksstatistieken.
- Gebruikersondersteuning – Proactieve benadering bij problemen of vragen.
Beheer van communicatie met bestaande klanten
- Online supportportal – Centrale plek voor handleidingen, FAQ’s en contactopties.
- Sociale media & community-interactie – Continue betrokkenheid via posts, discussies en polls.
Belangrijkste klantverwachtingen
- Gebruiksvriendelijke interface – Eenvoudig te implementeren en te gebruiken.
- Snelle en betrouwbare ondersteuning – Directe hulp bij vragen en problemen.
- Regelmatige innovaties – Voortdurende productverbeteringen op basis van behoeften.
Bekendheid vergroten bij klanten
- Beurzen & sportevenementen – Demonstraties op fysieke sportevents.
- Webinars – Gericht op trainers en federaties.
- Social media & bekende sporters – Samenwerkingen met trainers en sportexperts.
Garantie en kwaliteitsborging
- Gratis proefversies & demomogelijkheden – Gebruikers testen de software voor aankoop.
- Consistente updates & bugfixes – Regelmatige verbeteringen op basis van gebruikersinput.
Inkomstenstromen
Inkomstenstromen
Inkomstenmodel
ProGrit hanteert een hybride abonnementsmodel, waarbij clubs betalen voor zowel de opstart als het gebruik van het platform per speler.
- Jaarlijkse setup-kost per club
- Vast bedrag voor het opzetten van de clubomgeving en training van trainers.
Seizoensgebonden spelersabonnementen
- Vaste prijs per speler per seizoen, schaalbaar afhankelijk van het aantal actieve spelers.
Aanvullende inkomstenbronnen
- Bijscholingen voor clubs of oraganisaties – Extra on-site bijscholingen organiseren voor bv. de Vlaamse Trainersschool
Betalingsstructuur & prijsmodel
- Vaste setup-kost per club + variabele kosten per speler per seizoen.
- Optionele extra ondersteuning – Voor in de vorm van bijscholingen voor trainers of ouders.
Seizoensgebonden invloeden & stabiliteit
- Hoogste instroom bij seizoensstart – Clubs activeren accounts vóór het nieuwe sportseizoen.
- Stabiele inkomsten via doorlopende abonnementen – Clubs blijven jaarlijks verlengen, korting bij verlengen voor meerdere jaren.
Kernmiddelen
Kernmiddelen
Essentiële middelen (zonder deze kunnen we niet starten)
Technologie & infrastructuur
- Cloudgebaseerd platform – Veilige hosting en schaalbare opslag.
- Mobiele & webapplicaties – Toegankelijk voor clubs, trainers en spelers.
Menselijke middelen
- Softwareontwikkelaars – Voor de bouw en doorontwikkeling van het platform.
- Data-analisten – Voor inzetmetingen en prestatiedata.
Intellectuele middelen
- Softwarelicenties & integraties – Essentieel voor exclusiviteit en schaalbaarheid.
Belangrijke middelen (helpen bij groei en optimalisatie)
- Sales & klantenservice – Ondersteuning voor clubs en federaties.
- Investeringen in R&D – Innovatie en productverbeteringen.
- Samenwerkingen & subsidies – Kostenoptimalisatie en marktuitbreiding.
- Strategische partnerschappen – Toegang tot extra expertise en innovatie.
- Sportpsychologen & trainers – Validatie en wetenschappelijke onderbouwing.
Financiering via WinWinner & Winwinlening
Voor de financiering van ProGrit werken we samen met WinWinner, het investeringsplatform van Matthias Browaeys, gespecialiseerd in groeibedrijven in Vlaanderen. Via WinWinner willen we kapitaal ophalen met de winwinlening, een Vlaamse financieringsformule waarbij particulieren kunnen investeren onder gunstige voorwaarden.
Waarom WinWinner?
- Toegang tot investeerders – WinWinner helpt ons de juiste particuliere en zakelijke investeerders te vinden.
- Ondersteuning bij financiering – Begeleiding bij onze investeringspitch en strategie.
- Winwinlening – Investeren met 2,5% jaarlijks belastingvoordeel en 30% fiscale waarborg voor investeerders.
Kernactiviteiten
Kernactiviteiten
Essentiële activiteiten (zonder deze kunnen we niet starten)
Productontwikkeling & onderhoud
- Ontwikkeling en optimalisatie van de ProGrit-app en cloudplatform.
- Regelmatige bugfixes en updates voor een optimale gebruikerservaring.
Marketing & verkoop
- Demonstraties en proefversies aanbieden aan clubs en federaties.
- Strategische partnerships met sportfederaties en technologiebedrijven voor marktexpansie.
Klantbeheer & ondersteuning
- Onboarding en training voor clubs en trainers.
- Klantenservice via chat, e-mail en webinars voor continue ondersteuning.
Belangrijke activiteiten (helpen bij groei en optimalisatie)
- Community engagement – Forums en sociale media voor betrokkenheid en feedback.
- Data-driven besluitvorming – KPI’s en gebruikersdata analyseren voor optimalisatie.
- Externe partners voor marketing en PR – Efficiëntie en kostenbesparing via gespecialiseerde bureaus.
Kernpartners
Kernpartners
Belangrijkste partners en hun rol
ProGrit bouwt een strategisch netwerk van partners om technologie, marktbereik en operationele efficiëntie te optimaliseren.
Sportfederaties en overheidsinstanties
- Voetbal Vlaanderen & Sport Vlaanderen – Potentiële subsidies en promotie binnen de sector.
Onderwijs- en onderzoeksinstellingen
- Sportopleidingen & trainersacademies – Opleidingsprogramma’s voor trainers met ProGrit-methodes.
Kostenstructuur
Kostenstructuur
Belangrijkste kostenposten
ProGrit heeft zowel vaste als variabele kosten die nodig zijn voor de ontwikkeling, exploitatie en groei van het platform.
1. Vaste kosten
- Personeelskosten – Salarissen voor ontwikkelaars, data-analisten, klantenservice en sales.
- Technologie & infrastructuur – Hosting(website & mailserver) & cloudopslag (AWS, Azure, Google Cloud).
- Marketing & klantacquisitie – Advertenties, sociale media, partnerships en beurzen.
- Administratieve kosten – Wettelijke kosten, verzekeringen en algemene bedrijfsvoering.
- Compliance & regelgeving – Kosten voor AVG (GDPR) en databescherming.
2. Variabele kosten
- Schaalbare cloudservices – Betaling per gebruik afhankelijk van groeiend gebruikersaantal.
- Support & training – Kosten voor onboarding van nieuwe clubs en trainers.
- Onderzoek & ontwikkeling – Investeringen in AI, data-analyse en nieuwe functionaliteiten.
Budgetverdeling & kostenbeheersing
- Technologie & infrastructuur (30-40%) – Cruciaal voor stabiliteit en schaalbaarheid.
- Personeelskosten (40-50%) – Grootste kostenpost, met focus op productontwikkeling.
- Marketing & sales (10-20%) – Groei en klantacquisitie via strategische campagnes.
Optimalisatie en kostenreductie
- Gebruik van cloudgebaseerde infrastructuur – Vermijden van overcapaciteit en onnodige hardwarekosten.
- Automatisering van supportprocessen – Chatbots en self-service om personeelskosten te verlagen.
- Strategische partnerships – Kosten verlagen via subsidies, federaties en sponsors.
Financiële luik
Kosten
Oprichtingskosten
Voor de oprichting van onze BV zijn er een aantal eenmalige kosten
Administratieve kosten
Notariskosten: €1.200 voor de juridische oprichting van de vennootschap.
Inschrijving in KBO: €100 voor de administratieve registratie.
BTW-nummer activeren: €65 voor de activatie bij de fiscus.
Boekhouder en juridische hulp: €2.000 voor professioneel advies en ondersteuning.
Totale oprichtingskosten: €3.365
Operationele kosten
De operationele kosten zijn noodzakelijk voor de dagelijkse werking van het bedrijf. Dit omvat:
Huisvesting en nutsvoorzieningen
Huur kantoorruimte voor 4 personen: 12 x €1300.00/maand -> €15.600/jaar voor een geschikte werkplek.
Nutsvoorzieningen (elektriciteit, water, internet): 12 x €300/maand -> €3.600/jaar voor basisvoorzieningen.
IT en beveiliging
Softwarelicenties : €6.360/jaar voor essentiële software.
- JetBrains : 2x €600/jaar -> €1200/jaar
- Notion : 4x €14/user/maand -> €672/jaar
- Postman : 4x €30/user/maand -> €1440/jaar
- Teamleader: €50/maand -> €600/jaar
- Microsoft Office(Business Premium): 4x €29/user/maand -> €1392/jaar
- ChatGPT: 4x €22/user/maand -> €1056/jaar
Verzekeringen (Burgerlijke Aansprakelijkheid & Cybercrime): €2.760/jaar voor risicobeheer.
Onderhoud infrastructuur: €3.000/jaar voor het up-to-date houden van de IT-infrastructuur, pentesting,…
Totale operationele kosten: €31.320/jaar
Marketingkosten
Marketing is essentieel voor de groei van het bedrijf en het aantrekken van nieuwe klanten:
Digitale marketing
SEO, website en contentcreatie: €5.000 voor online zichtbaarheid en contentmarketing.
Fysieke marketing
Evenementen en beurzen: €15.000 voor het laten maken van een beursstand en beurspremies.
Influencer marketing (bekende sporters): €30.000 om merkbekendheid te vergroten via bekende sporters.
Totale marketingkosten: €50.000
Personeelskosten
Lonen en extra kosten
- CEO/CFO: €74.400 – Totaal jaarlijkse loonkost
- CSO/CHRO: €62.400 – Totaal jaarlijkse loonkost
- CTO/CIO: €62.400 – Totaal jaarlijkse loonkost
- COO: €62.400 – Totaal jaarlijkse loonkost
| Functie | Bruto Jaarloon | Bruto Maandloon | Bruto Uurloon | Werkgeversbijdrage (25%) | Eindejaarspremie (8%) | Dubbel Vakantiegeld (10%) | Totale Loonkost |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CEO/CFO | €52027.97 | € 4335.66 | € 26.33 | € 13006.99 | € 4162.24 | € 5202.80 | € 74400 |
| CSO/CHRO | €43636.36 | € 3636.36 | € 22.08 | € 10909.09 | € 3490.91 | € 4363.64 | € 62400 |
| CTO/CIO | €43636.36 | € 3636.36 | € 22.08 | € 10909.09 | € 3490.91 | € 4363.64 | € 62400 |
| COO | €43636.36 | € 3636.36 | € 22.08 | € 10909.09 | € 3490.91 | € 4363.64 | € 62400 |
Teambuilding
Om een sterke bedrijfscultuur te creëren en samenwerking te bevorderen, wordt er jaarlijks €2.000 voorzien voor teambuildingactiviteiten.
Totale loonkosten inclusief alle bijdragen: €263.600/jaar
Investering
Vaste activa
Vaste activa zijn middelen die het bedrijf op lange termijn gebruikt om zijn activiteiten te ondersteunen. Deze activa zijn essentieel voor de bedrijfsvoering en hebben doorgaans een levensduur van meerdere jaren.
Hardware
Laptops (MacBook Pro M4 1TB) – afschrijving over 4 jaar: Voor de werknemers worden vier krachtige laptops aangeschaft om efficiënt te kunnen werken.
Totale kost: €8.000
Jaarlijkse afschrijving: €2.000
Ultra wide monitor – afschrijving over 4 jaar: Voor een optimale werkervaring wordt er in vier ultrawide-monitoren geïnvesteerd.
Totale kost: €2.000
Jaarlijkse afschrijving: €500
Randapparatuur (headsets, kabels, toetsenborden, muizen, …): Essentiële hardware-accessoires worden voorzien.
Totale kost: €1.600
Cloud infrastructuur
Applicatieinfrastructuur Azure (per project): De cloud-infrastructuur voor de softwareproducten en diensten wordt gehost op Microsoft Azure.
Totale kost: €2.000 x 25 projecten = €50.000
Totale investeringen: €61.600
Opbrengsten
Het bedrijf genereert inkomsten uit vier kernbronnen:
Clubs en spelers
- Opstartpremie nieuwe clubs (20 clubs x €1.500) → €30.000 eenmalig
- Jaarlijks abonnement clubs (20 clubs x €3.200) → €64.000 jaarlijks
- Variabele kost per speler (8.000 spelers x €20) → €160.000 afhankelijk van gebruikersaantallen
Aanvullende diensten
- Extra maatwerk & support → €150.000 voor op maat gemaakte aanpassingen, ondersteuning en training.
Totale jaarlijkse opbrengsten
💰 €404.000
Resultaat van financiële prestaties
Huidige financiële situatie
- Winst: €48.815
- Kosten: €398.685
- Opbrengsten: €457.500
Doelstellingen eerste jaar
- Nieuwe clubs: 20
- Bestaande clubs: 0
- Totaal aantal clubs: 20
Kostenstructuur (€398.685)
Oprichtingskosten (€3.365)
- Notariskosten, inschrijving KBO, BTW-nummer activeren, boekhouder
Operationele kosten (€31.320)
- Huur kantoorruimte, nutsvoorzieningen, softwarelicenties, verzekeringen, onderhoud infrastructuur
Personeelskosten (€263.600)
- CEO/CFO: €74.400
- CSO/CHRO: €62.400
- CTO/CIO: €62.400
- COO: €62.400
- Teambuildingactiviteiten: €2.000
Marketingkosten (€50.000)
- SEO, contentcreatie, beurzen, influencer marketing
Investeringen (€61.600)
- Laptops, ultrawide monitoren, randapparatuur
Applicatie-infrastructuur (€40.000)
- Cloud-infrastructuur via Azure
Opbrengsten (€404.000)
Clubs en spelers
- Opstartpremie nieuwe clubs (20 x €1.500) → €30.000 eenmalig
- Jaarlijks abonnement clubs (20 x €3.200) → €64.000 jaarlijks
- Variabele kost per speler (8.000 x €20) → €160.000 afhankelijk van gebruikersaantallen
Aanvullende diensten
- Extra maatwerk & support → €150.000 voor specifieke aanpassingen, ondersteuning en opleidingen